smanforlearn.com - Menggunakan inovasi untuk mendorong pertumbuhan bisnis membutuhkan keterampilan yang cukup banyak. Pikiran cerdas seperti Jeff Bezos dan Elon Musk telah mendorong sejumlah besar modal inovasi di seluruh keberadaan Amazon, SpaceX, dan Tesla.
Pemikir maju terus-menerus berusaha untuk mendiversifikasi dan merampingkan produk dan layanan mereka. Bezos dan Musk adalah dua model terbaik dari jenisnya, yang menunjukkan kepada kita bahwa ada strategi yang efektif dan tepat yang berlaku untuk semua bisnis.
Menurut profesor Harvard Business School Clayton Christensen, lebih dari 30.000 produk baru dipasarkan dan diperkenalkan ke dunia setiap tahun, dan 95 persen dari produk ini gagal, yang berarti mayoritas pendiri baru masih memiliki banyak pelajaran untuk dipelajari.
BACA JUGA : 7 Financial Stages You Should Know Before Age 30
Berikut adalah empat cara inovatif bagi perusahaan untuk menciptakan dan mempertahankan kepemimpinan pasar, serta memahami formula di balik inovasi. Setelah diterapkan, para pemimpin akan mampu menahan beban yang datang dengan menjadi kekuatan pendorong di balik usaha inovatif, sambil mengubah hal baru menjadi komoditas yang diinginkan oleh banyak orang.
1. Lihat sebelum Anda melompat
Tugas untuk terus-menerus mengambil stok ke mana arah pasar sambil mengikuti permintaan konsumen yang terus berubah dapat menjadi tantangan bagi pemilik bisnis. Ini membutuhkan tingkat keahlian dan akurasi yang hanya dapat dicapai oleh sedikit pengusaha.
Sebuah model teladan yang muncul dalam pikiran adalah penelitian Informatif perusahaan terhormat dan mapan.
Penelitian Informatif didirikan pada tahun 1946 dan merupakan pemimpin pasar di sektor solusi teknologi yang inovatif, menawarkan kepada pemberi pinjaman berbagai solusi untuk setiap langkah dalam siklus pinjaman. Perusahaan ini melayani lebih dari 3.000 perusahaan hipotek, bank, dan pemberi pinjaman di seluruh Amerika Serikat.
Jelas bahwa IR telah mencapai tingkat keahlian dan akurasi yang diperlukan untuk mempertahankan kepemimpinan pasar karena perusahaan yang telah berdiri selama 75 tahun tidak diragukan lagi memiliki daya tahan untuk menghadapi dampak perubahan kondisi pasar dan kemampuan untuk beradaptasi dengan tepat.
IR dimulai sebagai perusahaan riset untuk industri hipotek, dan pada tahun 1973 perusahaan tersebut dibeli oleh keluarga Buckner, yang mengembangkannya menjadi raksasa teknologi dan layanan. Chief strategy officer Patrick Buckner telah memainkan peran penting dalam menumbuhkan perusahaan menjadi pembangkit tenaga listrik seperti sekarang ini. Dia mengubah lintasan bisnis, termasuk akuisisi, pengembangan, dan peluang untuk ekspansi. Buckner memiliki pengalaman lebih dari satu dekade dalam industri hipotek, dan menurut Harvard Business Review, dibutuhkan setidaknya selama itu untuk mencapai keahlian.
Pakar itu dibuat, bukan dilahirkan. Untuk "melihat sebelum Anda melompat" tidak berarti hanya berfokus pada hal-hal yang sudah kita ketahui bagaimana melakukannya, tetapi lebih berfokus pada praktik yang disengaja dan spesifik dengan sangat presisi.
Juga, mereka yang mengambil jalan yang kurang nyaman melakukannya karena mereka memahami pentingnya nasihat berikutnya — memainkan permainan panjang.
2. Buat peta jalan dan mainkan permainan panjang
Memainkan "permainan panjang" dalam bisnis tidak hanya memerlukan peta jalan dua, lima, atau sepuluh tahun. Strategi jangka panjang dalam menunda kepuasan jangka pendek diperlukan untuk memastikan keberhasilan dan keberlanjutan selama periode waktu yang signifikan.
BACA JUGA : Apa itu Quarter Life Crisis
Ini adalah strategi bisnis yang kuat karena mendapatkan keuntungan dari mengambil langkah-langkah bertahap dan terus-menerus selama proses berlangsung. Hal ini membutuhkan peta jalan yang terstruktur dengan baik dengan pos pemeriksaan standar, yang memungkinkan bisnis menjadi jelas tentang bagaimana berbagai peran, tugas, dan tanggung jawabnya bersatu — seperti yang ditunjukkan dengan IR.
“Pemberi pinjaman secara historis lambat dalam mengadopsi teknologi baru dan itulah mengapa perusahaan seperti IR harus mendorong inovasi ke depan. Sebagian besar perusahaan di ruang kami bahkan tidak tahu harus mulai dari mana dan itulah sebabnya kami tumbuh hampir 100% dari tahun ke tahun, ”kata Buckner.
Pemetaan jalan yang efektif (sambil mempertimbangkan permainan panjang) sangat penting dalam menggambarkan inisiatif di berbagai sektor bisnis IR.
Atau, mereka yang memainkan permainan pendek dalam bisnis sering berakhir kalah, karena mereka bersaing dengan jutaan orang lain yang juga memainkan permainan pendek. Amazon mengalami tantangan ekstrem di akhir 90-an dan awal 2000-an, tetapi kemampuan perusahaan untuk memainkan permainan panjang akhirnya memungkinkannya menjadi raksasa ritel online seperti sekarang ini. Dibutuhkan visi untuk membuat langkah-langkah strategis yang prediktif. Seperti yang dikatakan Buckner, “[Tantangan utama adalah] membuat investor melihat ruang teknologi hipotek apa adanya, bukan seperti dulu. Ini segar dan berkembang dengan banyak inovasi yang terjadi di AI, ML, dan Strategi Platform.” Pemimpin dan tim yang dapat berpikir seperti ini adalah orang-orang yang terhubung dan berkolaborasi dengan kesuksesan yang luar biasa.
3. Bangun jaringan yang luar biasa
Aset bisnis yang paling berharga dapat ditemukan dalam tim dan jaringannya: aset yang terdiri dari para pemimpin, pembangun, dan pemasar. Calon klien atau mitra ingin memastikan tim Anda yang lebih luas dilengkapi dengan banyak pengalaman dan keahlian untuk berhasil mengeksekusi dan mengarahkan mereka ke hasil yang diinginkan.
Henrik Johansson adalah salah satu pendiri dan CEO Gembah, sebuah perusahaan yang membantu membawa produk dari konsep ke pasar. Ditujukan untuk memberdayakan bisnis dan inovasi produk, Gembah memahami bahwa dibutuhkan proses yang luar biasa untuk menghadirkan produk yang luar biasa ke pasar.
Ini melibatkan teknologi, produk hebat, dan yang terpenting, jaringan pakar di setiap area pengembangan produk. Johansson mengatakan, “Kami terus membangun jaringan manufaktur global kami dengan secara pribadi memeriksa setiap produsen potensial untuk memenuhi standar tinggi kami. Kami melakukan perjalanan ke setiap pabrik potensial dan bertemu dengan pemilik dan manajemen, berbicara dalam bahasa mereka dan menanamkan diri kami ke dalam bisnis mereka untuk memahami bagaimana mereka beroperasi.”
Gembah juga menemukan pabrik dengan pengalaman memproduksi produk tertentu sehingga mereka dapat menyelaraskan klien mereka dengan produsen dengan bakat, peralatan dan mesin yang sesuai, memastikan kualitas dan proses yang efisien.
4. Pemimpin hebat adalah penentu
Kelumpuhan analisis merugikan produktivitas. Ketakutan yang melekat pada kegagalan atau membuat keputusan yang buruk menyebabkan penghindaran risiko dan ketidakmampuan untuk bergerak maju dalam proses pengambilan keputusan.
Keputusan harus berorientasi pada tindakan, sepenuhnya dirasionalisasi dan dipahami. Musk menggunakan proses 6 langkah khusus saat membuat keputusan. Menurut pendiri SpaceX dan Tesla, "Ini sangat membantu untuk mengetahui hal-hal rumit."
Siapa pun yang telah mengikuti karir dan kehidupan Musk dalam beberapa tahun terakhir tahu bahwa dia sama sekali tidak konvensional. Namun, miliarder yang dibuat sendiri itu dihormati karena ia mencari logika ilmiah yang terbukti untuk mendukung setiap keputusannya.
BACA JUGA : Menemukan Tujuan Hidup Dari Warren Buffet
Para pemimpin hebat tidak hanya memupuk keterampilan dalam membuat keputusan yang cerdas dan cepat, tetapi mereka juga melatih dan mengembangkan pembuat keputusan yang efektif. Ini adalah tugas sederhana bagi para pemimpin untuk menarik talenta berkualitas tinggi, tetapi bagaimana para pemimpin mewariskan kemampuan dan keterampilan mereka, seperti pengambilan keputusan, yang berdampak positif pada keuntungan bisnis.
Menggunakan inovasi untuk mendorong pertumbuhan bisnis tidak dapat dicapai melalui inovasi kreatif saja. Baik Anda mempelopori perusahaan multigenerasi atau meluncurkan startup, tidak ada yang dapat menghadirkan keterampilan dan bakat unik yang sama seperti yang dapat dilakukan oleh tim Anda sendiri. Baik itu teknologi, orang, atau proses yang tersistem, semua potongan teka-teki sangat penting dalam berkontribusi pada keseluruhan yang lebih besar.
0 comments:
Post a Comment